县城职场来了大厂高管 打工人更累了

摘要： 四年前我刚从深圳回来时，还是我们厂后台唯二的两个本科生之一，那时公司正和市里某二本学院合作;在职学历提升计划”，我惊讶地发现好多人都是中专、大专、夜校毕业。车间里的普工不少都是附近...

四年前我刚从深圳回来时，还是我们厂后台唯二的两个本科生之一，那时公司正和市里某二本学院合作;在职学历提升计划”，我惊讶地发现好多人都是中专、大专、夜校毕业。车间里的普工不少都是附近村上的农民，下了班还得回去种地。现在我来到人员更密集的服务行业，也难得成了我们酒店唯一一个研究生，而后台的本科生却已经很常见了，还有几个和我一样是从大城市回来的。

在我们这个中部省份小县城里，多数老百姓以农业为生，城镇平均工资两三千元。这里稳定大于一切，在我们酒店上班算是体制外能称得上;工作”的好选择之一。毕竟我们算是县里唯一一个五星级标准的豪华酒店，背靠实力雄厚的能源集团，员工上百人，除了劳动力密集的保洁、保安、服务员等基层岗位，运营人员现在都要卡学历了。

▲酒店行业的入行门槛逐渐提高。图 / 视觉中国

不仅如此，集团现正大力向外招揽高级人才，高管层引入了很多北上广的;大厂”精英。老板希望他们能带来先进的职场经验，制度创新，让垂垂老矣的传统行业焕发新生。然而我们却在各种标准化的操作下越来越忙，原本微信上和领导说一声就能签字、拿上截图就能找财务报销的事儿，现在要各种过会。

所有的钱都要月资金计划、周资金计划，线下签字，线上OA（Office Automation，办公自动化），一审批就要无止境地等。付钱要见计划，没计划要借钱，借钱要见发票，见票要先付钱，一直鬼打墙，美其名曰;内控合规”。企业也在他们的管理之下内耗严重，冲突不断，大家疲惫不堪……

今年4月份，广告商李哥门也不敲，怒气冲冲，进我们办公室就质问：;李经理，钱到底是怎么回事，为什么去年中秋节的钱黄经理很快就结算了，轮到你要拖这么久？”黄经理是我之前的销售经理，也负责酒店节庆的布置采购等事宜，她离职后我代管了这块。时隔三四个月，李哥终于登门来催年初帮我们布置大厅的3000元费用。

我赶紧拉了把椅子让他坐下消消气，和他一起倒起了苦水——

你有所不知啊老李，公司干啥也慢，跨年前一晚着急布置酒店，综合部让我们私下走了用印单，要不然根本赶不上装饰。现在付款，财务查到OA上没有合同审批流程，没有合同编号，非让我们重新走流程，合同一个礼拜前已经到法务总监那里了，我在钉钉搜来搜去找不到这个人信息，一打听才发现人家是大老板亲戚，人在国外，除了等我们谁也不敢多说什么。

公司报销难不仅是系统化审批与人治的冲突，也和新老系统重叠导致的资源损耗有关。新OA刚刚搭建，负责人事行政类内容审批，旧OA大家用习惯了一时换不过来，还做财务合同采购等事项审批。上面领导有时也分不清两个链接，等碰到本人了提醒下才能找回原系统批。领导都在集团办公，一年也碰不上人家一次，除了等和催我也没其他办法。

李哥不听解释，反复强调上次结算能那么快，这次不行肯定是我的问题，我才告诉他黄经理离职的实情：人家是实在受不了公司内耗拖沓才辞职的。你的中秋节装饰钱也是她垫的，快过年离职时公司才给她走了报销，又算了她工作没满一年扣除了两套西服钱，一进一出，贴了钱才出来。

;3000块钱‘巨款’我不可敢垫，唯一能做的就是给你催了。”怕他不信，我还把电脑掰过来让他看OA，他不看，大手一挥就要一句话，什么时候能给我付钱？这么大酒店3000块钱拖了两个月，传出去不嫌丢人的。我说过了法务就是总经理，总经理好说话，也信任我，我能催。总经理批了之后就是财务总监付款，她是我前同事，我们关系还可以，能私下催。好说歹说，总算把人哄走了。而我的报销历险记才刚刚开始——

资金计划每个月25号前要提交下个月的，每个周五前要提交下周的，出纳周五原则上不付款，周一没准备好不付款，只有抓紧在周二、三、四这三天走完合同付款流程才行。如果走完流程已经周五，计划不能延用，只能再提再付款。