丰田员工解释公司数字化转型为何“转”不动：墨守成规 变革步伐缓慢

摘要： 丰田汽车公司内部一些员工对公司在一个“汽车软件与硬件同等重要”的时代感到担忧。对于希望公司加快转型步伐的人士来说，丰田的进展显得过于缓慢。Code Crysalis 的首席执行官卡...

丰田汽车公司内部一些员工对公司在一个“汽车软件与硬件同等重要”的时代感到担忧。对于希望公司加快转型步伐的人士来说，丰田的进展显得过于缓慢。Code Crysalis 的首席执行官卡尼·穆尼达萨表示，尽管丰田认识到软件的重要性，但进展依然缓慢。该公司与丰田合作，帮助丰田员工通过硅谷式的编程训练营提升数字技能。

几位匿名的前员工透露，丰田的工作环境通常充满规矩，强调和谐，而对创新的支持较为薄弱。一位前员工加入丰田时怀有对自动驾驶的兴趣，但最终却陷入了枯燥的质量控制工作中。丰田作为日本最大的企业之一，其全球成功和地位造成了某种自我强化的惯性。在丰田，员工间讨论跳槽或辞职时，常常得到相同的回应：“为什么要离开？”

丰田的情况并非日本唯一的例子。日本在工业机器人等高科技领域占据领先地位，但其企业文化中仍然依赖传真机等过时技术。日本政府曾警告，如果不跨越“数字悬崖”，日本将难以追赶上其他先进经济体。